认识管理 管什么和怎么管的艺术(第4版)pdf

2018年11月27日17:54:35 发表评论 302
摘要

管理学是一门实用性很强的知识,学习管理是为了更好地安排自己的学习、生活和职业生涯,最终成为生活和职场的卓越管理者。学习和实践管理的回报有很多,比如怎样与各种组织和人打交道、怎样与上级和同事相处、怎样管理自己的工作和生活、拓展自己的才能和技能、管理多样化的团队、从目标的实?#31181;?#20307;验成就感,等等。但是,系统地掌握这门知识,远不是阅读几本畅销书的分散视角就能窥见全斑。而要将这门知识有效地运用于实际的工作和生活,不从其理论和实践中提炼菁华、融会贯通,则会事倍功半。
基尼齐教授的《认识管理》?#36828;?#32773;为中心的易读风格、丰富的管理工具、大量有代表性的真实管理者和组织的例子、引人思考的前沿议题、强调根据真实数据而不是狂热和?#26412;?#20316;出管理决策,结合种种优点,能很好地实现作者的目的——“帮助你成为成功的、有能力的管理者”。你会发现,回归基本面,学习和应用管理思维,才能掌握管理的精髓,才是成为卓越管理者的正确方式。这一切并不像看起来那么难。

认识管理 管什么和怎么管的艺术(第4版) 内?#33729;?#20171;

基尼齐教授的《认识管理》是一部基于研究且具有高度可读性、创新性、实用性的教材,被全球数百所高校所采用,是美国大学管理原理课程采用量最多的教材。第4版综合了众多教师、学生和其他读者的有效反馈,使其在结构、内容和技术运用上趋于尽善尽美,受到读者的热烈推崇。

《认识管理:管什么和怎么管的艺术(第4版)》分为6篇16章,将为什么要成为管理者、管理者的职责以及管理理论背景放在第一篇,将管理环境的变化和全球化管理动态放在第二篇,使读者在心理和认识上做好充分的准备,然后才在后面四篇分别介绍管理的四大职能:计划、组织、领导和控制。书中也涵盖了当今读者需要有意识地去关注的一些问题,如以顾客为中心、国际化、多样性、道德规范、信息技术、企业家精神、团队、服务经济和小企业等,让读者认识真实的管理世界,而不仅仅是学习书面知识。

认识管理 管什么和怎么管的艺术(第4版) 目录

第一篇 导论

第1章卓越的管理者002

1.1管理:内涵与效果004

管理的艺术性004

为何组织重视管理者:乘数效应005

卓越管理者的财务回报006

学习与实践管理的回报006

1.2成为卓越管理者的六个挑战008

挑战1:管理竞争优势——领先竞争对手008

挑战2:管理多样性——未来不等同于过去010

挑战3:管理全球化——管理范围的扩展010

挑战4:管理信息技术010

挑战5:管理道德标准011

挑战6:管理自己的幸福和人生目标011

1.3管理者做什么:四项主要职能012

计划:本书第三部分讨论012

组织:本书第四部分讨论013

领导:本书第五部分讨论013

控制:本书第六部分讨论013

1.4金字塔力量:管理的层级和领域014

传统的管理金字塔:层级和领域014

管理的三个层级014

管理领域:职能管理者和总经理016

三种组织的管理者?#27827;?#21033;组织、非营利组织和互利组织017

1.5管理者的角色扮演018

管理者的角色?#22909;?#33576;伯格的有用发现018

管理者的三种角色021

1.6企业家精神021

企业家精神的定义:在寻求机遇中?#26800;?#39118;险022

1.7卓越管理者需要的技能025

技术技能——执行一项特定工作的能力025

概念技能——思考问题、分析问题的能力025

人际技能——与他人有效沟通的能力025

管理者最有价值的特质026

本章小结031

管理实践032

自我评估034

道德困境035

第2章管理理论036

2.1演化的视角:管理学鸟瞰038

循证管理038

关于管理的两种首要视角039

学习本章的五个现实理由039

2.3古典观点:科学管理和行政管理040

科学管理:泰勒和吉尔布雷斯夫妇所开创041

行政管理:法?#32423;?#21644;韦伯所创立042

古典观点的问题:过于机械化043

2.3行为观点:行为主义、人际关系和行为科学043

早期行为主义?#22909;?#26031;特伯格、福利特和梅奥所创立044

人际关系运动:以马斯洛和麦格雷戈为先驱045

行为科学方法045

2.4量化观点:管理科学和运筹学046

管理科学:用数学来解决管理问题047

运营管理:帮助企业更有效地交付产品或服务047

2.5系统观点048

系统观点049

系统的四个部分050

2.6权变观点052

2.7质量管理观点054

质量管理观点054

全面质量管理:建立致力于?#20013;?#25913;进的组织055

……

第二篇 管理环境

第3章 管理者的动态工作环境与道?#30053;?#20219;

第4章  化管理

第三篇 计划

第5章 计划

第6章 战略管理

第7章 个人决策与群体决策

第四篇 组织

第8章 组织的文化、结构和设计

第9章 人力?#35797;?#31649;理

第10章 组织变革和创新

第五篇 领导

第11章 管理个体差异和行为

第12章 激励员工

第13章 群体与团队

第14章 权力、影响力与领导力

第15章 人际沟通与组织沟通

第六篇 控 制

第16章 控 制

附录 项目规划者工具箱

重要词汇

译后记

出版后记

认识管理 管什么和怎么管的艺术(第4版) 精彩文摘

卓越管理者之所以能够创造价?#25285;?#20854;原因在于作为管理者具有乘数效应:管理者对组织的影响会使人们工作的结果远比单个人工作要好得多。因此,单个人如推销员可能完成很多事情,生活得很好,而他或她的?#20064;?#21017;会成就更多,挣两倍到七倍的收入。毋庸置疑管理者会产生更大的影响。

对卓越管理者的需求是很大的。《财富》杂志最近的一篇文章中写道,“商业界最稀缺、最有价值的?#35797;?#19981;再是金融资本,而是人才。如果你还有所怀疑,请看一下公司是怎样努力争抢人才的。”每种人才都很奇?#20445;?#20294;最缺的是有技能、高效的管理者。

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