中国总经理工作手册 管理手册pdf

2017年10月5日23:13:45 发表评论 447
摘要

《中国总经理工作手册:管理手册》是一本专为中国的总经理及企业高层管理人员撰写的日常工作手册,具有鲜明的中国特色,适用于中国工商企?#30340;?#21069;的发展水平与现状。与国家最新颁布的相关政策法规同步,最新最快,权威准确,全面详尽,方便查找。

中国总经理工作手册 管理手册 内容简介

《中国总经理工作手册:管理手册》特色如下:

(1)对总经理在企业理财、信息管理、人力?#35797;?#31649;理、客户关系管理、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及电子商务对企业的冲击等日常管理工作中的重点和?#35757;?#38382;题进行7详细的解答和说明,但又在很大程度上避免了一般管理类读物重理论轻应用的弊病,从而给总经理以切实的帮助与指导。

(2)语言通俗易懂,对?#40092;?#21508;领域中的流程管理及操作要领?#21476;?#26377;相关图表,尽可能让总经理一看?#25237;?#35835;完即可付诸实践,?#21592;?#36805;速地掌握相关管理实务。

(3)《中国总经理工作手册:管理手册》应用性强,基本上都来自于经理人的工作实践,因而能够迅速切中各领域的主题,而不必为虚华的语言浪费时间与精力。

(4)《中国总经理工作手册:管理手册?#38750;康?#31649;理的全球化观点,并特别介绍了一些重要的管理学名著,以及总经理必须掌握的管理学词汇,并在大多数篇章的末尾附加典型案例,帮助他们更好地吸收相关管理学知识。

由于管理的本?#35797;?#20110;实践,在于成果,因此《中国总经理工作手册:管理手册》特别?#24247;?#23454;践,并鼓励总经理积极投身于实践,在实际工作中积累自己的管理经验,真正视营理为一个动态的过程——而这也正是《中国总经理工作手册:管理手册》的编纂目的之所在。

中国总经理工作手册 管理手册 目录

第一章 管理学基础知识

?#35009;?#26159;管理,为?#35009;?#35201;管理

如何?#40092;?#31649;理技巧

如何建立一套成功的管理哲学

效率和效能的管理学意义

卓越管理的基本要求

现代管理学诞生的标志

现代管理学的基本特征

学习和研究管理学的方法

管理学有?#30007;?#20027;要流派

?#35009;?#26159;虚拟化经营

企业怎样才能战略领先

?#35009;?#26159;企业的核心竞争能力

如?#38395;?#20859;企业的核心竞争能力

法约尔的14条管理原则

?#35009;?#26159;目标管理

?#35009;?#26159;时间管理

员工管理——经营管理的核心

?#35009;?#26159;柔性管理

?#35009;?#26159;知识管理

代理理论与治理结构理论的异同

?#35009;?#26159;范式创新理论

第二章 战略管理

战略管理的概念

企业战略管理的本质特征

企业战略管理的要素

企业的事业使命

战略事业单位的确定

战略管理职责的划分

战?#28798;?#23450;的方式

战略方案的内容

如何选择战略实施模型

分解战略方案和调整组织机构

为?#35009;?#35201;进行环境分析

企业外部环境分析

企?#30340;?#37096;环境分析

?#35009;?#26159;SWOT法

“SWOT法”的企业状况分析

SWOT法的战略组合

战略目标的整合

制定战略的方法

战略控制的目的与任务

战略控制的基本原则

战略控制的主要类型

战略控制的基本方式及其选择

战略控制的程序

战略控制机制的选择

管理战略的转变

企业的远景和任务

?#35009;?#26159;力量场分析

采取行动的步骤

[案例一]“变形虫?#20581;?#31649;理

[案例二]美国IBM?#23637;?#33714;花公司

[案例三]百感啤酒抢滩日本

第三章 财务管理制度

第四章 企业资金运作管理

第五章 人力?#35797;?#31649;理

第六章 组织管理

第七章 市场营销管理

第八章 客户关系管理

第九章 信息管理

第十章 质量管理

第十一章 法律?#38469;?/p>

第十二章 管理学名著必读

第十三章 管理学词汇必备

第十四章 WTO与管理知识更新

第十五章 企业经营管理与表格

中国总经理工作手册 管理手册 精彩文摘

?#35009;?#26159;管理,为?#35009;?#35201;管理

“管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更为有效的过程。”这个定义说明管理工作有两个含义:一是做人的工作,即如?#20255;?#21035;人的积极性充分调动起来;二是协调好别人的工作,即通过计划、组织、领导和控制,使管理者能够达到自己的目标。

......

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